Zero-Base-Budgeting

Das Zero-Base-Budgeting bzw. Nullbasisbudgetierung ist eine Analyse- und Planungsmethode, die beim Kostenmanagement innerhalb des Controlling eingesetzt wird. Die Idee dieser Methode besteht darin, das Budget nicht ausgehend vom aktuellen Budget einer Abteilung, sondern vom Grund auf neu zu planen (Planning from Base Zero).

Inhaltsverzeichnis 1 Vorgehensplan 1.1 Formulierung der Ziele und Abgrenzung der Analysebereiche 1.2 Bildung von Entscheidungseinheiten 1.3 Bestimmung der Prioritäten 1.4 Suche nach alternativen Verfahren 1.5 Beschreibung der Prioritäten und Zusammenfassung zu Entscheidungseinheiten 1.6 Bestimmung der Rangordnung der Entscheidungseinheiten 1.7 Budgetschnitt 1.8 Festlegung der durchzuführenden Maßnahmen 1.9 Erarbeitung der Einzelbudgets und Überwachung der Durchführung 2 Weblinks

Vorgehensplan

Jede Abteilung muss verschiedene Maßnahmen für die kommende Periode definieren. Diese Maßnahmen können dabei unterschiedliche Alternativen aufweisen. (z.B. Marktstudie durchführen: Minimal-, Normal-, Speziallösung). Danach werden den Maßnahmen Prioritäten zugeordnet (Ranking). Das Gesamtbudget wird nun auf die wichtigsten Maßnahmen aufgeteilt, bis es verbraucht ist. Besonders wichtige Maßnahmen werden mit der Speziallösung ausgeführt, eher unwichtige Maßnahmen mit der Minimallösung.

Meisten wird die Vorgehensweise in neun Schritte unterteilt.

Formulierung der Ziele und Abgrenzung der Analysebereiche

Bildung von Entscheidungseinheiten

Bestimmung der Prioritäten

Suche nach alternativen Verfahren

Beschreibung der Prioritäten und Zusammenfassung zu Entscheidungseinheiten

Bestimmung der Rangordnung der Entscheidungseinheiten

Budgetschnitt

Festlegung der durchzuführenden Maßnahmen

Erarbeitung der Einzelbudgets und Überwachung der Durchführung

Weblinks